Kamis, 04 September 2014
Lowongan Kerja PT Home Center Indonesia Informa Furnishings
Lowongan Kerja PT. Home Center Indonesia (Informa Furnishings) - PT. Home Center Indonesia (Informa Furnishings) adalah perusahaan retail furniture import terbesar dan terlengkap di Indonesia, menyediakan lebih dari 60.000 produk yang berkualitas. Hingga saat ini Informa Furnishings telah memiliki 45 toko yang tersebar di seluruh Indonesia dan memiliki karyawan lebih dari 6.000 orang dan akan membuka toko ke-46 di Lampung. Dalam rangka pengembangan bisnis, Informa Furnishings membutuhkan individu-individu yang ELITE (Excellence, Leadership, Integrity, Team Work dan Enthusiasm) untuk bergabung bersama kami sebagai:
1. Store Manager
2. HRD Officer
3. Store Supervisor
4. Sales Advisor/Pramuniaga
5. Customer Service
6. Kasir
7. Visual Merchandise
8. Interior Designer
9. Retail Administration
10. Warehouse/Logistik
11. Marketing/Sales Corporate
12. Teknisi M/E
13. Installer
14. Security/Satpam
15. Driver/Supir SIM B1/B2 Umum
16. Office Boy/Cleaning Service
Kualifikasi :
1. Pendidikan min. D3 segala jurusan (1-2)
2. Pendidikan min.SMA/SMK/STM/SMEA atau sederajat (3-16)
3. Pengalaman min. 4 thn (1) diutamakan dari perusahaan retail
4. Pengalaman min. 1 thn (2-16) diutamakan dari perusahaan retail
5. Fresh Graduate dipersilahkan melamar (4, 8, 10, 13, 16)
6. Komunikatif dan berpenampilan menarik
7. Bersedia bekerja dengan jam kerja shift (1, 3-16)
8. Bersedia ditempatkan di Bandar Lampung
DATANG LANGSUNG untuk tes dan interview pada :
Hari/Tanggal : Sabtu - Jumat, 6 - 12 April 2013
Waktu : Pkl. 09.00 - 14.00
Tempat : Ruko Informa Furnishings, Jl. Jend. Sudirman, Kel. Enggal, Tanjung Karang Pusat, Bandar Lampung
(di samping Bank Lampung, seberang Natasha Skin Care)
Bertemu : Ibu Rini (08179191231)
*Kami bukan perusahaan outsourcing atau sales door to door & proses penerimaan karyawan tidak dipungut biaya apapun*
Sumber informasi lowongan kerja: PT. Home Center Indonesia (Informa Furnishings) via email, 4 April 2013
Semoga informasi Lowongan Kerja Lampung Terbaru yang kami sajikan ini bermanfaat dan bisa membantu mengurangi jumlah pengangguran di Lampung.
Selengkapnya
1. Store Manager
2. HRD Officer
3. Store Supervisor
4. Sales Advisor/Pramuniaga
5. Customer Service
6. Kasir
7. Visual Merchandise
8. Interior Designer
9. Retail Administration
10. Warehouse/Logistik
11. Marketing/Sales Corporate
12. Teknisi M/E
13. Installer
14. Security/Satpam
15. Driver/Supir SIM B1/B2 Umum
16. Office Boy/Cleaning Service
Kualifikasi :
1. Pendidikan min. D3 segala jurusan (1-2)
2. Pendidikan min.SMA/SMK/STM/SMEA atau sederajat (3-16)
3. Pengalaman min. 4 thn (1) diutamakan dari perusahaan retail
4. Pengalaman min. 1 thn (2-16) diutamakan dari perusahaan retail
5. Fresh Graduate dipersilahkan melamar (4, 8, 10, 13, 16)
6. Komunikatif dan berpenampilan menarik
7. Bersedia bekerja dengan jam kerja shift (1, 3-16)
8. Bersedia ditempatkan di Bandar Lampung
DATANG LANGSUNG untuk tes dan interview pada :
Hari/Tanggal : Sabtu - Jumat, 6 - 12 April 2013
Waktu : Pkl. 09.00 - 14.00
Tempat : Ruko Informa Furnishings, Jl. Jend. Sudirman, Kel. Enggal, Tanjung Karang Pusat, Bandar Lampung
(di samping Bank Lampung, seberang Natasha Skin Care)
Bertemu : Ibu Rini (08179191231)
*Kami bukan perusahaan outsourcing atau sales door to door & proses penerimaan karyawan tidak dipungut biaya apapun*
Sumber informasi lowongan kerja: PT. Home Center Indonesia (Informa Furnishings) via email, 4 April 2013
Semoga informasi Lowongan Kerja Lampung Terbaru yang kami sajikan ini bermanfaat dan bisa membantu mengurangi jumlah pengangguran di Lampung.
Rabu, 03 September 2014
Samurai Jepang Membelah Peluru Berkecepatan Tinggi Dengan Pedang

Membelah peluru dengan pedang adalah sesuatu yang cuma bisa kita lihat di film-film Hollywood. Namun, seorang Samurai Jepang bernama Isao Machii membuktikan kebolehannya membelah peluru yang ditembakkan dengan kecepatan 200 mil/jam (320 km/jam).
Dalam video ini, Isao Machii, seorang Samurai modern mempertunjukkan aksi kecepatan tangan serta ketepatannya dalam membelah sebuah peluru senjata angin yang ditembakkan dari jarak 70 meter, sesuatu yang hampir mustahil dilakukan oleh manusia biasa tanpa kemampuan dan latihan khusus.
Isao Machii, mulai mengasah keterampilan pedangnya yang luar biasa sejak ia masih kecil.
Isao cilik diajarkan tehnik ini oleh seorang master tua sejak dirinya berusia lima tahun, dan kini Ia telah lulus dan menjadi kepala di sebuah sekolah samurai.
Keterampilan menggunakan pedang Machii begitu akurat, sehingga ia menerima tantangan dari pembuat film untuk melihat apakah ia mampu mengiris peluru kecil yang ditembakkan kepadanya menggunakan senjata BB.
Semua aksi yang dilakukan Isao saat membelah peluru tersebut terjadi dalam kejapan mata, sehingga hampir tidak mungkin untuk mata manusia melihat bagaimana ia membelah peluru tersebut.
Namun, sang pembuat film menggunakan peralatan serta kamera berkecepatan tinggi yang canggih untuk menangkap setiap gerakan yang dilakukan Isao, agar dapat menganalisis aksinya dalam gerakan lambat.
Hasil videonya sangat mengagumkan, dimana dalam gerakan lambat Isao mencabut pedang dari dalam sarungnya kemudian dengan sekejap membelah peluru menjadi dua, yang membuat Ramanl Durvasula dari California State University tertegun.
sumber:kaskusDalam video ini, Isao Machii, seorang Samurai modern mempertunjukkan aksi kecepatan tangan serta ketepatannya dalam membelah sebuah peluru senjata angin yang ditembakkan dari jarak 70 meter, sesuatu yang hampir mustahil dilakukan oleh manusia biasa tanpa kemampuan dan latihan khusus.
Isao Machii, mulai mengasah keterampilan pedangnya yang luar biasa sejak ia masih kecil.
Isao cilik diajarkan tehnik ini oleh seorang master tua sejak dirinya berusia lima tahun, dan kini Ia telah lulus dan menjadi kepala di sebuah sekolah samurai.
Keterampilan menggunakan pedang Machii begitu akurat, sehingga ia menerima tantangan dari pembuat film untuk melihat apakah ia mampu mengiris peluru kecil yang ditembakkan kepadanya menggunakan senjata BB.
Semua aksi yang dilakukan Isao saat membelah peluru tersebut terjadi dalam kejapan mata, sehingga hampir tidak mungkin untuk mata manusia melihat bagaimana ia membelah peluru tersebut.
Namun, sang pembuat film menggunakan peralatan serta kamera berkecepatan tinggi yang canggih untuk menangkap setiap gerakan yang dilakukan Isao, agar dapat menganalisis aksinya dalam gerakan lambat.
Hasil videonya sangat mengagumkan, dimana dalam gerakan lambat Isao mencabut pedang dari dalam sarungnya kemudian dengan sekejap membelah peluru menjadi dua, yang membuat Ramanl Durvasula dari California State University tertegun.
Selasa, 02 September 2014
Hukum Transformasi Sosial dan Naskah Akademik
oleh Ari Juliano Gema
Saya mendapat kesempatan mengikuti Pelatihan Perancangan Peraturan Perundang-undangan yang diselenggarakan oleh Pusat Studi Hukum & Kebijakan Indonesia (PSHK), selama lima hari di Bali. Pesertanya ada yang dari instansi pemerintah, lembaga negara, organisasi non-pemerintah, praktisi hukum dan kalangan swasta.
Materi awal yang disampaikan kepada peserta adalah mengenai hukum dan perubahan sosial. Diketahui bahwa hukum bisa muncul dalam dua wajah yang saling bertentangan. Di tangan rezim otoriter, hukum bisa jadi alat pengatur yang semena-mena dan tidak adil. Sebaliknya, hukum juga bisa menjadi alat pencipta keadilan dalam masyarakat dan membatasi penguasa agar tidak sewenang-wenang (Ahmad dkk., 2007).
Untuk menjamin hukum berwajah ”ramah”, pembentukan hukum, dalam wujud peraturan perundang-undangan, harus melibatkan partisipasi masyarakat. Dengan begitu, hukum lebih mampu menangkap hal-hal yang diinginkan dan dibutuhkan oleh masyarakat. Inilah yang disebut hukum responsif. Pembentuk hukum responsif akan menempatkan dirinya sebagai fasilitator. Ia akan memfasilitasi berbagai kebutuhan dan keinginan masyarakat. Bukan semata-mata keinginan penguasa.
Transformasi Sosial
Hukum responsif diyakini dapat mendorong transformasi sosial yang demokratis di negeri ini. Transformasi sosial adalah perubahan sosial yang bersifat mendasar dan mengubah pola-pola hubungan dalam masyarakat. Hukum responsif menempatkan diri dekat dengan masyarakat, dan berupaya mewujudkan tujuan bersama, bukan tujuan negara.
Transformasi sosial hanya terjadi jika perancangan peraturan bertujuan mengubah institusi sosial. Institusi adalah perilaku yang dilakukan oleh individu atau kelompok secara berulang-ulang atau terus menerus. Ketika ada perilaku yang bermasalah, maka peraturan itu dibuat untuk mengatasi perilaku yang bermasalah tersebut.
Untuk merancang peraturan yang dapat mengatasi perilaku bermasalah tersebut, digunakan metode perancangan peraturan yang disebut Metode Pemecahan Masalah (MPM). MPM selalu mensyaratkan analisis sosial dalam merancang sebuah peraturan. Untuk menemukan penyebab sebuah perilaku bermasalah seorang perancang mengajukan pertanyaan penting: mengapa seseorang berperilaku tertentu dihadapan hukum? Jadi tidak langsung mengatur mengenai sanksi terhadap suatu perilaku bermasalah.
Ambil contoh dalam menangani korupsi. Dengan metode ini, perancang peraturan tidak akan sekedar mengatur unsur-unsur korupsi dan sanksinya, namun juga memikirkan lebih lanjut cara-cara agar korupsi sebagai institusi bermasalah dapat diatasi. Perancang peraturan akan memikirkan apa penyebab korupsi tersebut dan jalan keluarnya.
Naskah Akademik
Dalam pelatihan tersebut disampaikan juga mengenai proses penyusunan Rancangan Undang-Undang (RUU). Ada tiga lembaga yang dapat melakukan proses penyusunan suatu RUU, yaitu presiden, Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Dewan Perwakilan Daerah (DPD).
Baik usulan RUU dari presiden, DPR maupun DPD, biasanya didahului dengan penyusunan naskah akademik. Menurut Peraturan Presiden No. 68 Tahun 2005 tentang Tata Cara Mempersiapkan RUU, Rancangan Perpu, Rancangan PP dan Rancangan Perpres (Perpres No. 68/2005), yang dimaksud dengan naskah akademik adalah naskah yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah mengenai konsepsi yang berisi latar belakang, tujuan penyusunan, sasaran yang ingin diwujudkan, dan lingkup, jangkauan, obyek, atau arah pengaturan Rancangan Undang-Undang.
Yang menyusun naskah akademik adalah lembaga pemrakarsa RUU. Namun, menurut Perpres No. 68/2005, penyusunan naskah akademik bukanlah suatu kewajiban. Artinya, lembaga pemrakarsa boleh saja tidak membuat naskah akademik atas RUU yang diajukannya.
Saya mendapat kesempatan mengikuti Pelatihan Perancangan Peraturan Perundang-undangan yang diselenggarakan oleh Pusat Studi Hukum & Kebijakan Indonesia (PSHK), selama lima hari di Bali. Pesertanya ada yang dari instansi pemerintah, lembaga negara, organisasi non-pemerintah, praktisi hukum dan kalangan swasta.
Materi awal yang disampaikan kepada peserta adalah mengenai hukum dan perubahan sosial. Diketahui bahwa hukum bisa muncul dalam dua wajah yang saling bertentangan. Di tangan rezim otoriter, hukum bisa jadi alat pengatur yang semena-mena dan tidak adil. Sebaliknya, hukum juga bisa menjadi alat pencipta keadilan dalam masyarakat dan membatasi penguasa agar tidak sewenang-wenang (Ahmad dkk., 2007).
Untuk menjamin hukum berwajah ”ramah”, pembentukan hukum, dalam wujud peraturan perundang-undangan, harus melibatkan partisipasi masyarakat. Dengan begitu, hukum lebih mampu menangkap hal-hal yang diinginkan dan dibutuhkan oleh masyarakat. Inilah yang disebut hukum responsif. Pembentuk hukum responsif akan menempatkan dirinya sebagai fasilitator. Ia akan memfasilitasi berbagai kebutuhan dan keinginan masyarakat. Bukan semata-mata keinginan penguasa.
Transformasi Sosial
Hukum responsif diyakini dapat mendorong transformasi sosial yang demokratis di negeri ini. Transformasi sosial adalah perubahan sosial yang bersifat mendasar dan mengubah pola-pola hubungan dalam masyarakat. Hukum responsif menempatkan diri dekat dengan masyarakat, dan berupaya mewujudkan tujuan bersama, bukan tujuan negara.
Transformasi sosial hanya terjadi jika perancangan peraturan bertujuan mengubah institusi sosial. Institusi adalah perilaku yang dilakukan oleh individu atau kelompok secara berulang-ulang atau terus menerus. Ketika ada perilaku yang bermasalah, maka peraturan itu dibuat untuk mengatasi perilaku yang bermasalah tersebut.
Untuk merancang peraturan yang dapat mengatasi perilaku bermasalah tersebut, digunakan metode perancangan peraturan yang disebut Metode Pemecahan Masalah (MPM). MPM selalu mensyaratkan analisis sosial dalam merancang sebuah peraturan. Untuk menemukan penyebab sebuah perilaku bermasalah seorang perancang mengajukan pertanyaan penting: mengapa seseorang berperilaku tertentu dihadapan hukum? Jadi tidak langsung mengatur mengenai sanksi terhadap suatu perilaku bermasalah.
Ambil contoh dalam menangani korupsi. Dengan metode ini, perancang peraturan tidak akan sekedar mengatur unsur-unsur korupsi dan sanksinya, namun juga memikirkan lebih lanjut cara-cara agar korupsi sebagai institusi bermasalah dapat diatasi. Perancang peraturan akan memikirkan apa penyebab korupsi tersebut dan jalan keluarnya.
Naskah Akademik
Dalam pelatihan tersebut disampaikan juga mengenai proses penyusunan Rancangan Undang-Undang (RUU). Ada tiga lembaga yang dapat melakukan proses penyusunan suatu RUU, yaitu presiden, Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Dewan Perwakilan Daerah (DPD).
Baik usulan RUU dari presiden, DPR maupun DPD, biasanya didahului dengan penyusunan naskah akademik. Menurut Peraturan Presiden No. 68 Tahun 2005 tentang Tata Cara Mempersiapkan RUU, Rancangan Perpu, Rancangan PP dan Rancangan Perpres (Perpres No. 68/2005), yang dimaksud dengan naskah akademik adalah naskah yang dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah mengenai konsepsi yang berisi latar belakang, tujuan penyusunan, sasaran yang ingin diwujudkan, dan lingkup, jangkauan, obyek, atau arah pengaturan Rancangan Undang-Undang.
Yang menyusun naskah akademik adalah lembaga pemrakarsa RUU. Namun, menurut Perpres No. 68/2005, penyusunan naskah akademik bukanlah suatu kewajiban. Artinya, lembaga pemrakarsa boleh saja tidak membuat naskah akademik atas RUU yang diajukannya.
Naskah akademik seharusnya diposisikan sebagai suatu dokumen kebijakan (policy paper), yaitu suatu dokumen yang menjembatani komunikasi mengenai kebijakan publik yang akan dibuat di antara pihak-pihak yang terkait, yaitu pembuat kebijakan, perancang peraturan dan pemangku kepentingan (stakeholders) (Susanti, 2007). Dengan demikian, sangat disayangkan apabila suatu lembaga pemrakarsa tidak menyusun naskah akademik atas RUU yang diusulkannya. Tanpa naskah akademik, publik tidak dapat mengetahui dengan jelas kemana arah kebijakan yang diambil dalam suatu RUU.
Senin, 01 September 2014
Lowongan Mekanik Motor Bengkel Felix Jaya Teluk Betung Lampung
Lowongan Mekanik Motor Bengkel Felix Jaya Teluk Betung Lampung - Bengkel Motor Felix Jaya di Teluk Betung, Bandar Lampung sedang membutuhkan tenaga sebagai:
Mekanik Motor
Persyaratan:
- Berpengalaman dibidangnya
- Bertanggung jawab
- Pekerja keras
Silakan kirimkan lamaran Anda ke:
Bengkel Felix Jaya Motor
Alamat: Jl. Ikan Tenggiri No. 38, Teluk Betung, Bandar Lampung
Informasi selengkapnya, silakan hubungi: Telp. 0721-481668 / 0811790548
Sumber informasi lowongan kerja: Radar Lampung, edisi tanggal 22 Juni 2013, halaman 8
Semoga informasi Lowongan Kerja Lampung Terbaru yang kami sajikan ini bermanfaat dan bisa membantu mengurangi jumlah pengangguran di Lampung.
Selengkapnya
Mekanik Motor
Persyaratan:
- Berpengalaman dibidangnya
- Bertanggung jawab
- Pekerja keras
Silakan kirimkan lamaran Anda ke:
Bengkel Felix Jaya Motor
Alamat: Jl. Ikan Tenggiri No. 38, Teluk Betung, Bandar Lampung
Informasi selengkapnya, silakan hubungi: Telp. 0721-481668 / 0811790548
Sumber informasi lowongan kerja: Radar Lampung, edisi tanggal 22 Juni 2013, halaman 8
Semoga informasi Lowongan Kerja Lampung Terbaru yang kami sajikan ini bermanfaat dan bisa membantu mengurangi jumlah pengangguran di Lampung.
Langganan:
Postingan (Atom)